​西班牙人老板陈雁升终于出来表态了，是否有点儿太晚了？

西班牙人老板陈雁升终于出来表态了，是否有点儿太晚了？

12月10日西班牙人俱乐部召开了股东大会，来自广东的主席陈雁升表示：“我感觉到了肩上巨大的责任，通过所有西班牙人球员、球迷以及会员的努力和支持，相信球队会很快走出困境。”

目前，球队排在西甲倒数第一，作为中山大学管理学院EMBA，一位70后老板，陈雁升的发家史也跟足球相关，星辉的前身是一家生产儿童玩具的公司。1995年底，陈雁升和妻子在广东汕头澄海成立了星辉塑胶厂，早期他们和另外两名帮工每天要在家庭作坊里工作将近18个小时，而第一款产品就是一个电动玩具足球。但爆款的出现要直到1998年法国世界杯。当时星辉设计出了一款“会唱歌的足球”，赶上世界杯的热潮玩具大卖。

经营足球与生产足球完全两码事，但是，从管理的角度来说又有相通之处，作为他母校的老师我想说两点管理之道：

一、要想经营好俱乐部，和经营一个世界级企业是一样的，无非就是“优秀人才，战术与技术（与教练队员密切相关），资金，管理制度”（俗称“打麻将理论”，缺一不可）去年西班牙人保级就打得踉踉跄跄，不可思议的是，今年的教练水平不仅没有进一步提升，反而用了俱乐部一个更差的主教练（2019年6月6日，皇家西班牙人足球俱乐部官方发布消息：B队主教练大卫·加耶戈成为新任一线队主教练）让人匪夷所思！最后不得不在2019年10月8日凌晨宣布马钦成为一线队新任主教练，双方签约至2021年！

二、中场和后卫去年同样踢得让人心惊胆跳，俱乐部却不舍得在这里加强新的力量补充，导致攻也攻不上去，防也防不住冲击！竞争力全面下降到如今！总体感觉陈老板在管理足球方面缺少整体性，就像潮汕人经营企业一样，通常不是一个团队在作战，而是严重的凭靠个人主义在做事情！“惯性”色彩十分严重……事到如今，辜负了全体中国球迷对包括武磊在内的俱乐部的期望……

给陈老板的建议同样有二：

一、把在中大学到的管理知识用好，用在俱乐部上！管理的核心就是“如何打造西班牙人的世界级竞争力”，自己先把“核”定义好并找到，然后花大力气投入建设“核”！

二、任何一个组织战略的核心是“未雨绸缪”，万事预为先，陈老板从事足球事业应该像自己做玩具那样要有“独特的眼光”，如果没有，就要找到有独特能力的人，然后高薪聘请一个职业足球团队去运作……陈老板应该把握大方向才OK，否则就别玩儿了，浪费中国人的感情，给中大管理学院校友脸上抹黑……

作为一名老师，对学生辈经营的俱乐部就只能提及这里了！凤凰涅槃，浴火重生！但愿陈老板在剩下的几场机会里还能“咸鱼翻身”！真心不愿意看到武磊在的团队降级！