​林格曼效应，“一招制敌”直接毁掉一个项目

林格曼效应，“一招制敌”直接毁掉一个项目

做项目的经常能听到“林格曼效应”一词，林格曼效应究竟是什么呢？

“林格曼效应”理论依据

1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验:

当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越少，并没达到力量累加的效果。

拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤；增加到两个人时，每个人施加于绳子的力量为53公斤，下降了10公斤；增加到三个人，每个人施加于绳子的力量为31公斤，下降了32公斤。

这一现象也称做"林格曼效应"，也叫"社会性逃逸"。

那么当项目中出现“林格曼效应”又会发生什么呢？

“一个项目，给你十个人，多久能完成？”

“一个月吧”

“五十个人呢？”

“两个月呢？”

“无法完成”

这来源于项目中经常能够听到的对话，而造成这种想象其实都是“林格曼效应”搞得鬼，特别是对于大型项目，此效应就会越发的明显。原因就是，在项目中，人越多，看似分工明确，但是却会造成各级之间出现任务分配、指令下达等问题，最终就导致效率低下，各项的任务进度都跟不上，好一点可能就是项目延期，还能够拯救，严重的就直接是项目夭折于半路，无法挽回。

虽然项目中出现“林格曼效应”具有不可避免性，但是对于企业管理者如果在企业或者是项目中出现“林格曼现象”其实应该考虑下企业是否出现员工责任漏缺、缺乏归属感、工作要求低下等问题。

当有“林格曼现象”出现，可以考虑以下几个方面来解决。

一、企业管理者可从旁观者角度观察，站在站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现，看到事实，并分析原因。

二、找到有代表性的优秀员工，可以通过培养和激励成为优秀员工，在企业内部树立标杆效应。

三、完善工作标准，可让员工梳理工作任务清单，这项清单，实际上就是对过去工作标准的完善，也是对未来工作标准的确定。

四、采用项目项目管理软件，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。

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