中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

2021年5月20日，知名企业家，链家，贝壳和自如的创始人，坐拥1038亿财产的左晖，在年仅五十岁时猝然长逝。死因是肺癌，在此之前，左晖已经和癌症搏斗了数年的时间，最好的心态，最好的医疗条件，以及三亚最好的自然环境，最终还是未能延续他的生命。

五十岁，在商业和政治领域，尚且算是“壮年”，在这个年纪去世要说不可惜，那自然不可能。但是值得注意的是，左晖在去世时还留下了庞大的商业帝国，那么在他去世之后，他那庞大的商业帝国究竟又何去何从了呢？

一个“中介头子”的崛起

左晖1971年出生于陕西省渭南，在一众新时代企业家中，左晖算是最年轻的之一了。他万万千千个北漂群体中，极少数成功的那一个。其毕业于北京化工大学计算机系，左晖是比较幸运的，他毕业的时候学校尚且还包分配，于是左晖1992年就被分配到了北京郊区的一家工厂。

如果不出意外的话，左晖大概可以凭借着自己大学生的优秀条件，顺利的留在北京了，只是恐怕要当上一辈子的职工就是了。但是左晖这个人，本身就是一个“充满了意外的人”，他在工厂当了几个月的工人，就跳槽去了中关村的软件公司。

本以为可以大展拳脚了，没想到却当上了客服，每天就是接电话，接电话和接电话，接一整天的投诉电话，处理各种各样的问题，左晖的脑子都是嗡嗡响的，但是左晖这一干就干了整整三年的时间，而在三年结束之后，左晖放弃了客服的工作，又去干了销售。

左晖又打算大展拳脚了，几个月一天都没有休息，就是没日没夜的工作，结果因为沟通能力不够，赚的都是底薪，竟然一单都没谈成。郁闷的左晖又觉得自己不适合做销售了，在朋友的邀请下，左晖去看了一场甲A联赛，看完之后竟然受到了鼓舞，三个人赛后一合计，决定开一家公司去做保险代理！

三个人每人出资五万块钱，左晖就这样开始了自己的创业之路，没有什么技术，也没有什么大事件，就是三个“北漂”搭上了自己几年来的积蓄，赌一把，仅此而已。但是左晖却吃得苦中苦，他每天晚上都在通宵研读各家保险公司的各种条款。

然后从宛如天书的法律语言中，从数十万字中找出最有用的那几百个字，然后第二天白天再将其教给自己的员工。在左晖的努力下，这项事业进行的还算是顺利，五年之后，三人都挣到了至少五百万，他们都取得了一百倍的回报。

然而就在事业越做越大的时候，国家政策方向却突然改变，保险行业做不下去了！当时正值2000年，国家取消了“福利分房”政策，房地产行业开始全面市场化，史称“1998年房改”。趁着这股东风，左晖决定投身房地产行业。

严格来说，左晖入行其实算是比较晚的了，如果是做房地产开发，那么比较好的地其实早就“有主”了。但是当时恰好因为房改已经实行了两年时间，所以二手房交易日渐活跃，房地产中介这个行业逐渐的顺势崛起。

左晖入局之前的房地产中介领域，尚且还处于“诸侯纷争，群雄并起”的“春秋时代”。而且当时房地产中介交易中的信息不对称问题非常的严重，很多中介其实就是利用这一点赚钱，相应的服务则相当少，而左晖就盯住了这一点，如果他能够解决这个问题，那么他在这个领域就是“龙头”。

改变一个行业的人

就如同他当年研究保险条款一样，左晖再次开始拼了老命的了解房产信息，2001年他成立了链家，那一年的8月他又和《北京晚报》一起在军博举办了一次房展会，而当天前来参会的人从四面八方涌来，挤满了整个会场，以至于秩序一度失控...

正是凭借着这种精神，链家从群雄并起的“春秋时代”逐渐的崛起，2001年，链家仅仅只有两家门店和三十七名员工，2002年据发展为六家门店和七十七名员工，2003年是十五家门店和一百六十九名员工，2004年又成为了三十家门店和二百名员工。

然而一切都在2005年发生了改变，那一年国务院出台了“国八条”，开始以国家手段限制房地产交易，这导致本来愈发火热的房地产市场突然转冷，很多中介公司都倒闭了。然而，这却给了左晖和链家极其宝贵的发展机会。

左晖之所以仍然选择留在房地产市场，是因为左晖当时敏锐的发现，房地产市场的问题其实是供应不足的问题，限制购房是为了防止有人借此炒房，但是这不代表群众对房产的需求本身存在问题，所以就长期而言，房地产市场是不会倒的。

左晖反倒觉得房地产市场降温不是坏事，至少他扩张门店的成本能够降低一些，于是2005年，市场最为遇冷的一年，左晖一口气扩张到了一百零五家门店！2009年，链家的门店数量已经达到了五百二十家，员工一万人！

与此同时，链家也在深刻的改变着房地产中介这个行业，当时行业内普遍存在一个问题，那就是“假房源”的问题，这一点当时是行业内的一条潜规则，就是同时发布真假房源，然后用假房源吸引客户，再推动真房源的销售。

这是因为真房源本身价格往往比较高，环境也未必好，如果只发真的容易吓跑客户，如果客户连咨询都不咨询，那么中介一辈子也挣不着钱，客户还会去询问那些发布了假房源的中介。对于这些人而言，只要让人家和你说话，那你就已经赢了一半了。

但是左晖和链家却拒绝这样做，他提出了“真房源行动”，并且用数年的时间说服了三分之二的一线经纪人，最终成功的推进了自己的计划。对于左晖而言，这个计划非常有推进的必要，因为当时链家的规模已经非常大了，但是名声却变成了“黑中介”。

其二，站在长远角度而言，中介行业早晚也需要规范化。在计划最初的一百天，交易额开始锐减，公司也出现了离职潮，但是在一百天之后，链家成功做到了逆风翻盘！第二年，左晖又推出了“嫌恶设施披露行动”，明确不挣客户信息差的钱，房子周围有垃圾站之类的信息全部公布，力求房源信息的真实性。

事实证明，左晖是有远见的，随着时间的推移，北上广深等大城市的开发已经逐渐的达到了饱和，增量房不可能永远都有，存量房也就是二手房成为了这些一线城市房地产交易的主流，中国房地产行业就此进入了“存量时代”。

而左晖和他的链家，却早就已经凭借着良好的口碑，成为了客户最为信任的对象，在存量时代，房地产中介的作用无疑也被进一步的提升了，左晖这一票赚大了...

后左晖时代

曾经有一位在链家工作多年的前员工说过：“他真的把那些看起来是空话套话的东西落地了。所谓的‘长期主义’和‘难而正确’，这些真的很难落下去，但他倾尽全力去做了。”这是左晖最大的一个长处，然而在左晖离开之后，链家还能做到这一点吗？

答案是，不能。

“做难而正确的事。”这句话曾经出自左晖之口，他是一个行业的前瞻者和探路人，然而在左晖去世之后，他的商业帝国却经历了一系列的磨难，反垄断风波，浑水做空，股东接连减持，以及疫情的反复冲击和楼市的宏观调控，房地产本身的逐渐走低。

贝壳的外表总是坚硬的，可是内里却是柔软的，你是贝壳还是蛤蜊，只看那层壳有没有破开。由于左晖对自己病情隐瞒的太深，以至于在其去世之时，外界完全没有反应过来，这对于以左晖为灵魂人物的贝壳而言，无疑是致命的。

曾有人说“失去了左晖的贝壳，失去了定力。”

这句话并不作假，在左晖去世之后，贝壳平台的活跃用户开始持续下降，规模增速逐渐放回暖，业绩亏损持续增大，为此贝壳在一年内被迫进行了三次大规模裁员，一年内市值蒸发了764亿。恐慌，充斥着他离开后的那座商业帝国...

彭永东是左晖选择的接班人，然而彭永东是做战略出身的，身上有着很强的互联网气质，相比于左晖的传统以及人情味，彭永东展现出的是另一种理性。这种理性最终让贝壳等左晖留下的企业活下来了，但是也仅是活下来了，未来的道路到底要如何走，到底能如何走？

没有人知道，彭永东能不能带着左晖留下的商业帝国走下去，能不能完成左晖遗留下来的商业蓝图，也没有人知道...

参考资料：

《后左晖时代，贝壳艰难守业》 李艳艳

《左晖的遗产：站在五年后与今天的自己对话》 观察家

《左晖：小中介的大生意》 迟玉德

《左日军的遗产》 李艳艳